优化管理——打通业务壁垒，实现资产一体化管理

基于资产全生命周期管理，围绕实物流及价值流进行一体化设计，实现实物管理与价值管理的横向集成，打通各部门业务环节之间的壁垒，实现业务协同处理，使资产从原有条块化职能管理转变为一体化流程管理。

全程管控——全生命周期内，实现“账、卡、物一致”

在规划设计阶段，设计院即建立初设设备资产台账，在源头进行资产规划，并建立设备台账和资产卡片的对应关系。

在设备采购阶段，引入实物标识管理手段，在设备出厂即贴标，赋予资产“身份证编号”，在源头上进行资产跟踪。

在工程建设阶段，施工单位进行物料装配，检验资产标签和现场实物的一致性，确保在工程建设阶段的“账、卡、物一致”。

在生产运行阶段，设备变动（调拨、盘盈、盘亏）同步触发资产变动，确保生产运行阶段的“账、卡、物一致”。

在退役报废阶段，设备退运自动触发资产处置（闲置、报废），确保退役报废的“账、卡、物一致”。

随时追踪——基于物联网技术，保障账实一致 、一码到底

利用物联网技术，由供应商在设备采购阶段对资产级设备进行贴标，通过实物标识码关联物料、设备、资产编码，保障现场实物与台账一致，实现设备一码到底。

降低成本——实现LCC管理，有效降低企业成本

围绕资产全生命周期成本（LCC）归集、计算、分析而展开设备资产计算，确定最具经济效益的检修方式；通过LCC分析计算，在实际费用发生之前确定最具经济效益的解决方案。以LCC成本管理作为纽带，打通资产管理全生命周期各环节，有效降低成本。

主要包括规划与涉及成本、购置与建设成本、运维成本、改造成本、拆除与报废成本等。

提升效率——自动转资提高竣工决算效率，及时归集资产价值

1、规划设计阶段依据设备资产目录，创建台账，自动产生资产卡片；

2、工程建设阶段，进行物料的装配，归集设备购置价值；

3、竣工决算时，分摊建筑、安装工程费和其它待摊费用，形成资产最终价值。

盘活库存——提高闲置物资、资产利用率，建立良性循环机制

闲置物资、资产再利用是为节约成本、提高库存周转率、降低库存压力，在项目初设、需求申报、物资储备等业务中，优先使用闲置物资/资产库存的业务。

整合资产——打破信息壁垒，实现实物、价值、信息三流合一

利用先进信息技术构建资产全生命周期管理平台，横向贯通资产实物流、价值流全过程，实现设备全生命周期信息流的传递和反馈，打破不同部门、不同业务流程之间的信息壁垒，从而实现实物流、价值流、信息流的统一。

统一管理——引入国际先进理念，统一项目管理模式

借鉴国际上成熟的PMBOK项目管理理论及方法，统一基建、生产、营销、科技及信息化各类项目管理模式，形成具有特色的五阶段八要素，实现项目的规范化和精细化管理。