概述

陕西省地方电力(集团)有限公司(下面简称陕西地方电力)是陕西省人民政府直属供电企业,承担着榆林等9市66个县(区)的供电任务。供电营业区占全省国土面积的72%,供电人口占全省总人口的51%,拥有500万用电客户,截至2015年9月,公司资产总额222.52亿元。

陕西地方电力-重要国企

业务挑战

传统的资产管理理念往往难以协调资产的可靠性、使用效率、使用寿命和周期成本之间的关系,导致资产管理顾此失彼。

因此必须对现有的资产管理模式进行管理变革,引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段,通过建设资产全生命周期管理体系,全面提升公司资产管理水平。我们发现,长期以来,陕西地方电力存在以下资产管理难题和管理弊端:

● 业务部门覆盖范围广:涉及计划部、基建部、生产技术部、市场营销部、科技信息部等14个业务部门。

● 横向业务覆盖度广:包括投资计划、项目管理、物资管理、工程财务管理四个业务域,涵盖一级业务分类17项,二级业务分类135项。

● 纵向用户多:覆盖省(集团总公司)、市(市级分子公司)、县(县级分公司)、供电所营业厅4级内部用户,且有大量设计、施工、监理、物资供应商等外部用户。

解决方案

围绕陕西地方电力的战略目标,深圳数研院针对资产管理现状和存在的问题,结合全生命周期成本管理理念,以全系统、全过程、全成本为原则,以系统工程理论为方法,以分层分级管理为模式,以管理要素为体系,以指标体系为核心,以工作流程为载体,以实现闭环管理为目标,形成由管理策略与方法、业务流程、组织保障、评价考核、信息系统支持所组成的界面清晰、统一协调、科学高效的现代化资产全生命周期管理体系,最终达到资产使用的可靠性、使用效益和全生命周期成本最优。

● 投资计划一期实现全口径计划管控,包含项目前期管理和投资计划管理。

● 项目管理一期实现项目概预算、合同、付款、结算、物资申购等资金链与实物链相关功能,实现承包商主数据登记和基建项目里程碑管控。

● 物资管理一期实现需求、采购、合同、履约、库存环业务环节功能,满足物资的采购与供应管理要求。

● 工程财务管理一期实现固定资产的基础数据和资产业务处理,实现资产卡片的初始化管理,提供资金使用计划编制和汇总功能,提供非电网设备台账管理和业务处理功能。

效益评价

● 打造“两库两门两计划”的投资决策管理模式,提升了投资计划管理的效率及投资决策的科学性、准确性、合理性。

● 建立了统一设备资产目录,搭建了生产和财务管理沟通的桥梁,为账卡物一致打下了坚实基础。

● 规范了物资需求变更和采购合同变更流程,明确了变更类型和范围,有利于维护物资招标采购的合规性,确保资产实物链上下游数据一致。

● 实现了项目管理过程与财务管理过程协同,优化了资金拨付方式,形成资金计划,有效实现了财务集成管控。