“一切皆可量化!”,这是《大数据时代》作者提出的一个观点。量化一切,即数据化一切,数据化正改变我们的生活,升级人们的认知。比如,文字的数据化,人可以用之阅读,机器也可以用之分析;位置信息的数据化,推动了电子地图技术、精准定位服务的成熟,让滴滴、ofo们快速崛起;facebook将关系数据化,twitter将情绪数据化,linkedin将个人经历数据化,推动社交网络平台更加人性和智能。

数据化,不是数字化。前者,是指把现象转变为可制表分析的量化形式的过程;后者,指的是把模拟数据转换成用0和1表示的二进制码。数据化重在信息(I),数字化重在技术(T),合起来就是IT。数字化的发展,提高了数据化的可行性,数据化建立在数字化的基础之上。

深圳数研院电子招投标

如今,电子招投标技术推动行业数字化飞速发展,数据化即将重新塑造整个招投标行业。电子招标投标系统就是以网络技术为基础,招标、投标、评标、合同、供应商管理、监管等业务全过程实现数字化、网络化、高度集成化的系统。随着招投标活动的全面数字化,大量的数据随着而来。

电子招投标活动过程中产生的海量数据,包括招标项目数据、投标方数据、交易数据、招投标活动监管数据、诚信体系数据等,构成了一座极具价值的数据金矿。如何最大化释放这座金矿的价值?只需要数据仓库、数据挖掘、数据共享、数据查询、数据分析、数据应用等技术就能进行开采。但,事情远非这么简单!因为目前电子招投标行业,仅仅是实现了数字化,离数据化还很远。其中最大的问题在于数据不流通、不共享。

一方面,政府公共资源中心的交易数据散布于不同的数据管理系统中,缺乏统一管理和规划,对跨部门信息资源共享与交换认识不足,统一的数据标准尚未建立,加上政府体制条块管理模式,导致数据横向不联、纵向不通。另一方面,很多行业出于各方面原因考虑,“不愿开放共享、不敢开放共享、不会开放共享”,行业分割和行业壁垒严重。

我们都知道,数据只有不断流动和充分共享,才有生命力,不流动和不充分共享的数据毫无价值。如何让数据化最大化的改造电子招投标行业?深圳数研院认为需从3个方面解决:

出台政策,打破壁垒。

促进互联互通、数据开放、信息共享和业务协同,切实以数据流引领技术流、物资流、资金流、人才流,强化统筹衔接和条块结合,实现跨部门、跨区域、跨层级、跨系统的数据交换与共享,构建全流程、全覆盖、全模式、全响应的信息化管理与服务体系。

建立统一的大数据信息化平台。

大数据资源对电子招投标产生的海量信息数据,由于数据量大、多样性等特点,大数据的集成面临艰巨的挑战。因此,应在各地、各行业专用数据库建设的基础上,通过整合和数据集成,实现各级各类信息系统的数据交换和数据共享,为大数据分析在招投标中的应用提供信息基础。同时,必须尽快完善招投标电子化、数据化,搭建起大数据信息化平台。

培养招投标行业中的大数据人才。

“互联网+招投标”正在成为招投标领域的机遇与挑战,建设招投标大数据,既要加快人才队伍建设,实现关键技术研发、平台研发、平台构建,实现数据价值的最大化,还要建立相应的组织人才机构,大数据时代,无法单靠个人实现大数据的获取和分析,只有建立相应的人才机构,具有相应的软硬件条件,才有权限取得数据,并有能力分析数据,为创新招投标理念和方式服务。

深圳数研院招投标系统,为大企业集团建设更高效的电子招采平台

深圳数研院天诚招投标系统,是一款专为政府机关、大型集团企业、招标代理机构开发的电子招投标软件,深受南方电网、华侨城集团、海尔集团、中国铁建等500强企业的青睐,拥有丰富的开发实施经验,成熟的系统功能构建,完善的售后服务。深圳数研院天诚招投标系统,致力于为各类市场主体搭建电子招标采购平台,欢迎合作洽谈。

深圳数研院天诚招投标系统以《中华人民共和国招标法》为依据,遵循《电子招投标办法》,覆盖电子招投标业务全过程,包括:信息管理、供应商服务、费用管理、招标管理、专家管理、评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、决策分析等。