2011年1月4日下午,在香丽大厦会议室五,软件实施部十二位新员工导师与总经理助理侯建国、软件实施部部门经理童玲、康拓普学院周密经理共聚一堂,共同探讨、交流导师该如何更加有效的辅导新员工,做一名合格的导师的问题。

康拓普学院在2010年6月2日主办了第一届新员工导师沙龙活动,并通过第一届沙龙使参加活动的导师都感到受益,大家相互分享自己的一些辅导方法,并展开了热烈的讨论,通过讨论与分享,总结出了一套行之有效的辅导方法,通过这套方法,导师、学生、学院工作人员之间能做到积极有效的相互协作。

2010年9月份,软件实施部的新员工导师纳入康拓普学院管理。因大多数导师加入公司的时间都不长,在辅导新员工方面欠缺经验,缺少统一的方法,还处于“摸着石头过河”的探索阶段。为在导师之间形成一套行之有效的适合软件实施部的新员工辅导方法,康拓普学院历经多次协调和努力,终于成功举办了这次沙龙活动。

本次沙龙活动由康拓普学院周密主持,总经理助理侯建国先发言,随后导师聂飞从实战角度分享了自己对辅导工作的理解和自己的辅导经验,康拓普学院周密分享了导师如何练好自我修行的“内功”。活动最后是自由讨论与交流,侯总助和童经理等人在交流中积极穿针引线,引导各位导师积极发言,并让大家有针对性的进行梳理和总结,有了前面的良好铺垫,导师们谈起辅导新员工的话题时滔滔不绝,原定于16点结束的活动持续到了17点,结束时大家还有意犹未尽的感觉。

通过这次沙龙活动,各导师在新员工辅导方面不仅献计献策,相互学习,而且了解了软件研发单元的导师辅导情况。大家希望以这次活动为起点,协力打造类似于研发单元的“新员工礼包”,从而让辅导工作有章可循,将辅导工作做得更加标准化、规范化、流程化。