康拓普历经十年风雨路,尤其近几年的飞速发展,人员和业务规模急剧膨胀,原有的诸多管理经验、模式已不适应现今的形势,迫切需要提升各级管理者的管理素质、管理水平,本次飞鹰管理训练营正是在这种背景下,经过近半年的精心筹划而开设的,旨在通过为期一年全面、系统、多维度的训练,快速的提升学员的管理素质和管理技能,提高学员的格局与视野,帮助各级管理人员不断的提升和进步,进而促进公司的持续稳健发展。

本次飞鹰管理训练营在方案设计上是以公司的文化和战略为导向,以管理人员四驱领导力胜任素质要求为框架,围绕“明道、树人、优术、取势”等四大方面,并结合管理素质评估结果有针对性设计开发的管理人员培养训练方案。经过前期系统、专业的人才测评,最终在软件研发业务单元和软件服务业务单元的各级管理者中选定了第一批飞鹰管理训练营学员20人。

2011年 9月2日,管理学院在惠州大亚湾组织开展了管理训练营开班仪式,在领导致词环节,张斌总经理和林镇锋总监都分别提出了期望;活动中,通过一个个精心设计的破冰游戏,学员更加熟悉了彼此,建立了更深厚的“战友”情谊,确定了小组学习目标及口号。整个活动中,让我们备受感动的是大家不经意之间流露出来的康拓普人的精神:例如在“沟通百分百,相识你我他”的游戏中,大部分学员提到与他人分享、并帮助他人取得成功时最有成就感,最成功。

为帮助大家提高管理意识和技能,9月3日-4日,公司特聘外训机构的资深讲师为大家讲授了《管理者的关键任务》课程。本次培训的最大亮点是通过“筑塔工程”、“市场拓展模拟案例分析”的体验和认知活动,使学员在深刻体验的基础上,对管理者的三项关键任务把握方向(Guide)、提升能力(Enabler)和控制秩序(Housekeeper)有了更深的理解与认识,使大家学习到的不仅是知识,更是管理意识的觉醒、管理思维的转变!

学用结合,重在实践,贵在坚持!希望在后续的学习过程中,大家仍能热情参与,积极思考,并努力将理论化为实践,在工作中不断迎接挑战,为康拓普的发展发挥出更大的作用,创造出康拓普更大的辉煌!