在南方电网公司推进中长期发展战略实施的关键时期,广深两局分立直管的深层意义是什么?

接受过亚运会、大运会等“大考”全面检阅,已然成为创先“先行者”的广深两局,在南网未来发展中的使命是什么?

分立直管后,新成立的广深两公司将面临哪些挑战,实现新发展的路径在哪里?本报与您一起探寻答案。

“新身份意味着责任更大了,踏踏实实地做好本职工作才是最重要的。”对于深圳供电局有限公司的员工这个新身份,坪山局运维三班班长陈洁军并不在意,“作为基层设备运维单位,我们的职责没有变化。”

“‘压力山大’啊,不过动力也更大。”进入广州供电局有限公司刚满半年的小黄,轮岗到营业部实习不久就被委以“协助线损工作”的重任。采访他时,记者看到,小黄手边还堆着一沓写得满满的计算纸。

2月22日,广州、深圳供电发展史揭开新的一页。按照南方电网公司的部署和要求,两局正式成为南方电网直接管理的子公司,分别更名为广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司。

1万多名两单位员工,在平静和忙碌中度过了意义深远的这一天。工作不停、秩序不乱、信心满满,这是本报记者在两单位采访时的感受。

分:南网创先需探路者

南方电网公司2011年初出台的《中长期发展战略》,明确了未来十年创建“服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的目标,描绘了让“万家灯火南网情深”的品牌形象走向世界的梦想。

作为战略实施载体的创先工作,从试点探路到万马奔腾,要变才有出路已成为全网共识。“总体态势良好,但亟待深化改进。”在2012年公司务虚会上,公司董事长、党组书记赵建国这样评价一年来的战略实施工作。

赵建国表示,创先试点单位已经取得进步,但干部职工的市场竞争观念、客户服务理念还没有牢固树立起来,“我们的硬件——电网还不能很好地适应经济快速增长的需要,我们的软件——管理离现代化大企业的要求还有不少距离。”

拿全网创先“先行者”深圳、广州两公司来说,五年创先,它们的核心能力稳步提升,客户满意度、供电可靠性等关键指标取得了明显的进步。特别是亚运会、大运会保电工作,对两单位创先工作进行了全面的检阅。

但与新加坡能源、香港中华电力两家国际先进企业对比后,差距仍然很大。深圳公司有关负责人指出:“从整体指标值对比来看,深圳公司处于落后位置的指标有14项。总资产报酬率约为香港电力企业的48.8%,资产报废净值率为4.14倍,客户年平均停电时间为12.8倍。”广州公司负责人“自揭家丑”,指出该公司存在电网网架结构不合理、客户服务基础不牢、经营管理能力亟待提高等六大问题。

有差距就有提升的空间,就有改进的动力。南网中长期发展战略的实施也需要试验田和探路者。作为创先“排头兵”的广深两公司,承担起突围的重任,分立直管,无疑为两公司在战略实施关键时期轻装上阵、先行先试提供了有力支持。

“电网最终的发展方向,是要逐步实现管理的扁平化。公司党组给予广深政策支持,分立直管最终目的是让广州、深圳经济上相对独立,在管理体制和管控模式上有更大的自主权,加快与国际先进企业接轨,也为今后的电力体制改革提供试点。”赵建国说。

立:打造公司管理品牌

“分是为了更好的立。”公司总经理钟俊指出,广深两单位要大胆先行先试,在创新体制机制上先行一步,在加强企业内部管理上多出经验,努力打造成为南方电网的管理品牌,率先发展为创先的排头兵。

从落实创先到带动突围,这条路并不好走。步入创先“深水区”,更要大胆创新。

“迈向国际先进的开拓之路,没有现成的模式可以借鉴。但我们没有退路,更没有借口。”广州公司负责人说。深圳公司负责人表示,站在五年接轨香港的起点,又一次“摸着石头过河”,但进入深水区,可以摸的“石头”也不多了,更需要以再出发的心态迎接新挑战,闯出一条新路。

管理模式变革带来的变化牵一发而动全身,新的管理模式带来诸多挑战。“供电局过去是执行层,现在变成一个完整的实体,这本身就是一个挑战。”赵建国在公司务虚会上说,这有一个适应的过程,要根据环境和条件,先稳住阵脚,然后再往前走,稳中求进。

近日,公司总部相关部门召开的工作会议上,配合广深分立直管也成为重要议题。“要做好广州、深圳分立后的基建、物资管理的指导、培训工作,使之尽早完成角色转换,高效、规范的开展相关管理工作。”公司基建、物资工作会议这样要求。

广深两公司都提出,要把处理好子公司运作起步阶段的复杂关系作为今年工作重中之重。

如何在原有的基础上突破瓶颈、持续领先?深圳公司剑指三个新突破:以资产管理为主线,实现以可靠性为中心向重视价值创造转变;以科技创新为推手,搭建创先跨越式发展的平台;以持续改进为工具,形成创先企业文化和推动工作螺旋式上升的有效机制。广州公司提炼出国际先进电网企业的五大共同特征,突出抓好安全管理、供电可靠性、客户服务、资产管理、电能质量管理五项重点工作,全力接轨国际先进。

和:最终要让客户满意

广深两局分立直管,得到了社会各界、全网上下的广泛认同和支持。

授牌仪式上,广东省副省长刘志庚,广州市委常委张骥、深圳市副市长陈彪分别对广深两局分立直管表示高度评价,认为此举将对居民享受国际先进的供电服务,推动全省经济社会发展实现新跨越,给予强有力的支撑和保障。

广深两局分立直管,同时给予了广东电网可持续发展、协调发展、和谐发展的契机。广东电网公司总经理廖建华说,分立改革有利于促进广东电网优化电网发展模式,解决制约发展的一些关键性、全局性、根本性的问题。因此,“分家不分心、分工不分责任”,成为广东电网、广州、深圳供电局有限公司三方单位的共识。

值得注意的是,广州、深圳在亮出接轨国际先进发展路径时,无一例外都把以人为本放在核心位置,把员工发展放在与企业发展的同等高度。广州公司要全力打造一支“有压力、有动力、有活力,想干事、能干事、干成事”的干部员工队伍;深圳公司把加强三支队伍建设,作为解决该局“长治久安”的问题的高度,建设卓越高效队伍与幸福和谐企业。

钟俊强调,这次改革最终要让客户满意、让社会满意,让广州、深圳和全省人民满意。这不仅是广深分立改革的出发点,更是改革的试金石。(南方电网报)