2014年11月21日,南方电网公司安全生产管理系统V1.0建设项目(又称“生产一体化项目”)第一阶段里程碑总结会议在富邦酒店二楼会议厅召开。会上主要介绍了生产一体化项目第一阶段成果——生产一体化项目自今年3月启动以来,经过了团队近9个月的齐心协力、共同努力,于11月12日顺利通过开发初验,25日通过实施初验,并得到南方电网公司各级领导的高度评价。

生产系统产品部副经理马洪新主持了本次会议,产品部技术专家陈宪刚、技术经理刘兆平、质量经理晏武、生产一体化各开发组、测试组、架构与技术组、配置组、用户体验组全体成员以及业务分析组代表参加了会议。

会上,马洪新首先从项目背景及范围、建设历程及各阶段成果等方面进行了回顾:按照南方电网公司《安全生产管理系统建设行动方案》的总体部署,我司作为开发厂商协助广东电网公司全面承接了安全生产管理系统的试点建设任务,在项目建设过程中,面临着诸多困难和挑战:一是时间紧,任务重,进度压力前所未有;二是客户要求全过程参与、监控,对各环节的精细化管理要求高;三是设计开发阶段,TOP基础平台尚不完善,开发进度和质量无法满足项目要求;四是管理团队需要在客户现场办公,而开发人员在公司作业,增加了项目管控上的复杂性。尽管面对重重困难和挑战,生产人依然勇往直前,无所畏惧。

从4月起,所有参与项目的兄弟姐妹们,一同经历了项目准备、需求分析、系统设计、系统开发、功能测试五个反复淬炼的重要阶段,以“出我之手必属精品”为奋斗目标,始终不忘初心,凭借着坚韧的耐力,在艰难中挺进,一路披荆斩棘,历经“十月怀胎”,终于在11月12日的初步验收会上得偿所愿,华丽绽放!

会上,以“那些人·那些事”为主题讲述了在项目过程中涌现出的感人故事,如:《朝五晚十二忙碌奋战的一天》、《心脏手术后从武汉赶往广州工作的男人》等等,所有与会人员还积极分享了自己的心得体会。曾多次参与大型项目的陈建华感叹道,“这次在整个项目过程中,我都很有冲劲,一方面是将客户变成了兄弟,可以充分的沟通,这是以往难有的机会;另一方面是能够将自己的想法落地,相信一起开发的兄弟,很欣慰有这样的团队,再大的困难也没有了”。老员工王志银也谈到:“做系统要当成孩子培养,主动思考如何改进完善。下阶段还有很多工作任务,广电生产2.0系统的好多功能还没有实现,但之前再多的困难也都解决了,再大的难关也度过了,接下来的工作,不论什么问题我们都可以努力解决掉,借用毛主席的诗送给大家‘雄关漫道真如铁,而今迈步从头越’。”对于初次参与大型项目分析工作的梁雷也感受颇深:“感觉生产一体化项目漫长而短暂。在5月份的时候,需要和客户面对面讨论界面原型,当时非常怯场,和组长沟通,组长让我敞开心扉,调整好心态后,我很快和客户打成了一片;9月份接手可靠性模块,当时工作量很大,要求1个月开发完,分配来的是两名新同事,一开始我很没信心,只好‘死马当活马医’,和2个同事每天工作到凌晨,结果将不可能完成的任务完成了,我深刻感受到用心努力做一件事情时,你能做到的会超出你想象。虽然项目过程很漫长,但为了收获成功,我们付出了最大的努力!”……分享过程中,现场掌声、喝彩声此起彼伏。

马洪新发言谈到,南网领导对生产一体化项目的认可,是对我们生产人辛勤工作的充分肯定,这是生产系统产品部历史中的一个重要里程碑,鼓舞我们继续走下去。在生产一体化项目建设过程中,人才是我们最宝贵的财富,大家的成长是我们最大的收获。经历过后,大家的业务能力、管理水平、与客户沟通交流技能都得到了显著提升,尽管在这过程中,我们吃了很多苦,受了很多累,但我们始终不离不弃,因为我们心中有理想、有抱负,想成就一番事业,有尊严的活着。在此引用CMMI评估老师曾说过的一句话:如果想种一天,可以种花;想种一年,可以种树;想种的更长久,就种植理想和信念。

在分享了喜悦成果的同时,大家也进一步明确了工作中的不足,及下一阶段的目标。下一阶段,在观念上要多加转变,以更开阔、更高的视野,从客户角度思考问题,更积极主动的工作、思考,及时沟通、主动反馈,善于总结、勇于改进,与此同时,我们还要不断提升质量,持续改进用户体验,对功能做“减法”,拒绝系统带伤发布,同时优化性能、消除隐患,进一步完善、改进系统辅助功能。

通过本次里程碑会议总结,增强了整个生产团队的信心,纵然前行的路上布满荆棘,我们康拓普人始终不忘初心,再接再厉,以高昂的激情继续奋斗,努力创造出下一个辉煌,给公司交上更满意的答卷。

生产一体化项目里程碑总结会

生产一体化项目里程碑总结会

生产一体化项目里程碑总结会

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