继9月中旬,公司新闻报导了《打响漂亮的第一枪——记资产系统安全生产管理信息系统初验成功》,随后的一个月,资产管理系统在云南、广西、海南、贵州4个分省,以及超高压、双调共6个试点推广单位成功通过初步验收,这标志着资产管理系统在南网范围内的实施推广上线准备工作已经基本完成,具备了上线试运行的条件。

资产管理系统是我司“十二五”期间建设的最重要的信息系统,也是公司投入最大、参与人数最多、涉及用户最广、创造收益最多的项目。它按照资产全生命周期管理理念构建,系统覆盖规划管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备运维管理、电网运行管理、固定资产管理等多个业务领域。系统一旦全面推广后,可帮助客户实现资产全生命周期管理理念一体化构建,实现网、省、地(县)三级业务纵向贯通、横向协同,规范业务管理,提升管理水平。

“提供优秀的技术和解决方案,帮助客户工作得更简捷、更高效、更有价值”是我们对客户的真诚承诺,更是我们无所畏惧、坚定前行的梦想彼岸,为了拿下这关键的一役,公司派出了项目、物资、生产三大精锐部门携手共进,从内部把系统拆分划成了五个子系统,并拟定初步按项目准备、系统部署、数据清理、系统配置、系统培训、需求差异化分析、系统联调七个阶段逐步展开实施。

前行的路上总有羁绊  搬走“联调”这块绊脚石

集众人智慧,在项目启动前期,公司制定了详实的实施方案,但在推广过程中仍遭遇了一些前所未有的挑战。鉴于项目的重要性,客户方的要求比以往的项目都要高,加之推广时间紧迫、工作量大,涉及联调的配合厂家多,接口多、技术难度大,实现系统联调成为了各试点的一大难题。尽管遭遇了挑战,但阻挡不了康拓普人前进的步伐,为了搬走“联调”这块绊脚石,各分省结合当地的实际,急中生智,巧思妙想,采取了及时而有效的应对策略。

广西实施团队根据本省实际情况,遵循“先技术连通,再业务联调”的原则,梳理分析业务协同场景覆盖省地县业务边界、与主数据接入关系、场景具备投入条件,编制联调场景案例,完成数据准备,形成了一套本地化联调工作方法,并贯穿于项目始终。另外,建立了科学有效的沟通机制,通过例会、周报等形式及时反应联调工作中出现的问题,并由专人跟踪记录,实现问题的闭环管理。对于涉及到其他6+1系统共同解决的问题,现场实施积极跟客户沟通,由客户协调召开各系统协调会,及时解决多方协同的问题。

云南实施团队在系统联调过程中,实施人员主动学习SOAPUI工具,现场调试接口参数,大大降低了与公司开发组的沟通成本。

贵州实施团队结合贵州现状形成一套优秀的解决方案,在攻关过程中,召集公司各部门的技术专家围绕技术难题,开展专题讨论;利用现场的数据开展了多次演示验证,经过两周左右时间,在多部门的协调合作下成功攻关。

海南实施团队为了保障完成横向协同联调工作,首先以天为单位,合理安排联调计划,跟踪联调进度、分析总结问题,做到当日问题当日反馈。其次,通过横向了解其他分省公司联调情况及经验借鉴,把接口问题区别对待,依据难易程度,由易至难逐一“攻克”。同时,考虑到新人对工作流程、开展过程不熟悉,采取以老带新,定期开展经验交流,在联调中,安排新人负责联调业务单据准备、问题记录与跟踪等工作,帮助他们尽快熟悉功能业务,掌握工作技能,在短时间内,快速成长为公司的新生力量。

对于超高压和双调实施团队而言,需求差异化分析也是一大难题。生产子系统在超高压是替换实施,超高压公司对原生产系统形成了较强的使用习惯,对此,超高压现场实施团队与业主项目部就网公司一体化系统的战略规划及后续的持续性改进目标进行了持续性沟通,同时尽量协助业主项目部开展需求差异的收集及分析,最大限度促使了业主项目部对一体化生产子系统实施推广的认可。调峰调频发电公司作为南网发电企业也存在业务上的差异性,但本次版本升级南网没有考虑双调差异需求,为了系统顺利推广,在项目实施之初双调实施团队竭力为用户详尽、如实的介绍版本升级情况,并整理新旧系统差异分析报告,加强事前沟通,在项目推广过程中,本着以客户为中心的理念,积极沟通,多方协调,排除万难,获得了用户的高度认可。

实施团队在大胆尝试、锐意创新、积极应对措施的同时,公司也投入了强大的技术力量支持,确保了难题在规定的时间内攻克,保证了项目如期推进。

前行的路上,感谢你一直都在

项目实施推广过程中,康拓普各实施团队用自己的行动完美地诠释了公司的文化。

云南在和主数据的接口联调过程中遇到一个棘手的问题:由于和主数据的接口不符合南网的规范,客户要求整改。为了满足客户的需要,云南实施团队立即着手重新研究源码,制定整改方案,但工作量实在太大,其他项目组在得知这一情况后,主动提出前来协助,经过连续多日的奋战,终于按时完成了接口改造。

这只是联调中的一个小小插曲,在联调的过程中还会遇到很多问题,比如接口注册、网络、字段、校验、增量等一系列问题,数不清多少个夜晚,办公室里依然灯火通明,大家忙着奋笔疾书,但从未出现一个人、一个组在孤军奋斗的情景。每个实施团队的成员始终在一起,共同进退,印证了我们是“雁一样的团队”,喜则弹冠相庆,难则拼死相救。同样的,在高强度的工作下,我们的每一个成员、每一个项目组都能独当一面,在实战中,练就了我们“鹰一样的个人”。

实施团队中的老员工将经验无私分享,新员工勤奋学习,各子系统实施团队之间及开发团队与实施团队之间的良好互动,主动协作,都为项目的成功实施提供了坚实的保障。

在整个过程中,公司领导、部门领导及技术人员是现场实施人员强而有力的后盾。大家为同一目标,相互协同,技术人员协助现场实施同事解决技术难点,分享与项目相关的材料,给予不同形式的技术支持,源源不断地传递着一份温度和力量。在分省项目验收会上,当验收委员会组长宣布验收通过的那一刻,实施人员激动不已:“无所畏惧的前行,我们就是这样的一群人,这样一个团队,很高兴在这场战斗中,没有人掉链子,我们赢得了客户的认同和尊重,为公司创造了价值。”

面对挑战,康拓普人凭借自己的聪明才智,无所畏惧的勇往直前,演绎出了酣畅淋漓的精彩人生!

无所畏惧定能所向披靡  成就更好的CTP

项目初步验收成功,绝对称得上是个美好开始,但不是终点,古诗:“行百里者半九十。”此言末路之难也。初验通过后,下一步实施现场将与客户就试运行上线工作进行沟通,促进局方尽快双轨上线试运行,协助局方完成作业指导书的固化,同时做好试运行期间的各项服务支持,为全省单轨上线准备,为最终完成竣工验收而努力。千里之堤毁于蚁穴,如果不将项目中各个难点逐个击破,很可能造成之前的辛劳付诸东流。眼下我们依然要保持无所畏惧的心态,勇往直前,坚信一个更好的CTP正在明天等待着我们!