资产是一个企业赖以生存的物资基础,尤其对于电力、燃气、水务、矿产等重资产密集型企业来说,尤为重要,事关企业生死。随着智能化时代的到来,让企业更加智能化,是所有企业的追求,资产管理系统的升级,对于大资产企业更加重要。

作为典型的资产密集型企业,电力是最先应用资产管理系统的行业。通常电力企业的投资都十分巨大,属于重资产投入,就算通过资产管理系统对现有设备资产进行一点点改进(如建设到服役的时间、投运后非故障停机时间等),产生的效益也会非常可观。对于电力行业而言,在设备日常运维中,对备品配件的更换成本和运作成本,会占到企业运作成本的很大部分,对这些资产成本的管理好坏也将直接影响到企业的竞争力。康拓普资产管理系统,是中国电力领域资产信息化管理的领导者,专注于为南方电网千亿级资产提供丰富的解决方案。今天,康拓普就和大家一起聊一聊资产管理系统的发展之路。

康拓普资产管理系统

如果按照资产的生命周期进行粗线条的划分,基本上可以分为基建和运维2个部分。基建阶段侧重于按时、按成本和质量交付资产,运维则侧重于在资产投运后确保资产稳定、高效的运行。围绕这两个部分,资产管理系统不断升级,到目前已经有较为明显的5大发展阶段:

第一阶段:计算机辅助维护管理

由于自身资产投入非常大,电力行业是最先对设备进行正规化维护的行业之一。20世纪70年代,随着计算机的出现,电力企业在对资产进行正规化维护的过程中,逐渐总结并进一步应用了各种维护理论和计算机辅助维护管理系统(CMMS),从而可以更好地控制和管理维护相关的人工和材料,更好地预测资产的表现情况。

第二阶段:整体系统的预防性维护

由于掌握并较好地管理了这些基本的流程,经过第一阶段后,重资产企业逐渐向第二阶段过渡,以更高的维护效率并改善设备的可靠性。此时,资产管理的范围不再局限于对单个设备、单个部件,而是转为对一个完整系统的维护,维护本身也从被动维护转为预防性维护,对备品备件的采购的管理也更加严谨和流畅。

第三阶段:提升资产设备的功能价值

对资产关怀和资产使用共生关系的认识,直接促进了从第二阶段向第三阶段的过渡。资产维护部门和资产运行部门开始共担资产管理的职责,资产管理的重点也逐渐在原来预防性维护的基础上更重视提升设备的功能表现。

第四阶段:企业级资产管理

第四阶段实际上是对以上概念和认识的进一步扩展,不断把资产管理的角色上升到一个企业的管理要点,形成企业级的资产管理。即使到了第四阶段,现有的管理模式仍然有很大的提升空间,主要是因为技术进步为提升资产管理不断提供新的保证:比如各种热成像、腐蚀检测等智能传感设备为预测性维护发展提供了强力保障。

第五阶段:资产全生命周期管理

互联网时代和互联网信息科技的极大发展,尤其是移动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能的崛起,使得更大范围内实现对资产生命周期的管理成为可能。在这一阶段,将资产的前半生(工程项目管理)和后半生(资产的运维和退役)之间建立平滑的衔接,工程项目管理、运维期资产管理统起来,就是所谓的ALM——资产全生命周期管理。一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段:计划、采购、建设、服役、维护、改进、退役。

康拓普资产管理系统,打造全生命周期资产管理解决方案

康拓普资产管理系统,基于PAS55及资产管理现状,遵循ISO55000系列标准以及资产全生命周期管理理念,打破部门界限和信息壁垒,实现资产实物管理和价值管理的高度统一,实现对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期综合管理,实现资产管理综合最优。

康拓普资产管理系统适用于各类资产密集型企业,如电力、电信、石化、煤矿、地铁、航空和港口等企业,能有效延长设备使用寿命、提升资产使用效能、降低设备故障率及残值、降低维护与维修成本,从而提升资产管理水平。康拓普资产管理系统凭借产品成熟、功能强大、售后服务好等优势,得到了南方电网、深圳市公安局、万科地产等大型政企集团的青睐。