2019年,5G商用元年。国内上海和北京率先启动了5G试点,预计将很快在全国十多个城市推广,华为也预约发售了第一款5G手机。在万众瞩目的期待中,5G时代真的到来了。作为通信企业,在5G时代将面临着更多的通信设备资产,如何有效的管理这些资产,发挥出他们的最大化价值?将是摆在每个通信企业最大的难题。本文,深圳数研院资产管理系统,将和大家一起探讨5G时代的通信资产管理之道。

深圳数研院资产管理系统

5G时代,通信企业为什么需要更高效的资产管理?

5G最大的特点是高速率、低延迟、短域网、广覆盖,因此比4G需要更多的基站。据悉,在4G时代,通信基站的数量已经十分密集,以湖北某分公司为例,全市2.1万平方公里范围内分布有近2800个基站,平均每7.5公里有一个。而据权威专家预测,5G需要的基站数量将是4G时代的4-6倍,因此通信设备资产将呈数倍放大,管理难度也更大。

而且不仅是基站,通信企业还有更多的资产需要管理。据了解,通信企业资产按“类、项、目、节”划分,可分为15大类、121个项、425目、2143个节,在5G时代到来后,这些数字还会有新一轮的增长,2G、3G、4G、5G、宽带、固网等各时代的设备将长期共存,既有动则上千万的交换机,也有千元的扫描仪、打印机,都需要以资产形式进行管理,种类繁多、规模庞大,管理困难。

通信企业资产管理有哪些痛点?

目前的通信企业资产管理存在以下几个问题:

●“重购置、轻管理”的情况比较严重,买回来的资产设备缺乏精细化管理,管理意识不足;

●资产转移过程中管控不严,验收交付手续流于形式,不利于后续掌握资产设备的状态;

●各类系统相互独立,缺少有效的互通共享机制,数据无法共享交流,管理效率低;

●资产变动频繁,但变动信息未能及时入库更新,造成状态跟不上实际需要;

●盘点清查质量不高,发现问题得不到有效处理,没有有效的工单管理系统;

●缺乏必要的监查考核机制,责任不能落实到具体负责人。

面对以上问题,传统的资产管理手段无法解决,普通的资产管理系统也不能。我们需要新一代资产管理系统,与云计算、人工智能等最新技术结合,打造全生命周期的资产管理模式。

全生命周期管理,选择深圳数研院资产管理系统

针对通信企业资产管理的现状和痛点,深圳数研院依托“云大物移智”技术,打造了全新一代资产管理系统,十分适合于5G时代资产种类复杂的通信企业。基于该系统,通信企业可以覆盖从地铁项目投资计划到设计、施工、施工、运营和维护的全过程,从资产设备的购入、使用到退役报废,都可以实现全生命周期的精细化管理,各种资产数据一脉相承,全部打通,彻底解决货不对账、管理脱节的弊病。和国内其它资产管理软件相比,深圳数研院资产管理系统具有以下几个优势:

理念先进:深圳数研院资产管理系统基于PAS55及资产管理现状,遵循ISO55000系列标准以及资产全生命周期管理理念,重在改变“重投资、轻管理”的传统思想观念,将资产利用率纳入经营业绩考核,实现资产价值的综合最优。

打通壁垒:基于资产全生命周期管理,围绕实物流及价值流进行一体化设计,实现实物管理与价值管理的横向集成,打破部门界限和信息壁垒,实现资产实物管理和价值管理的高度统一,实现业务协同处理,使资产从原有条块化职能管理转变为一体化流程管理。

全程管控:每个环节,都有规则设计,都有对应的责任人。在规划设计阶段,设计院即建立初设设备资产台账,在源头进行资产规划,并建立设备台账和资产卡片的对应关系。在设备采购阶段,引入实物标识管理手段,在设备出厂即贴标,赋予资产“身份证编号”,在源头上进行资产跟踪。在工程建设阶段,施工单位进行物料装配,检验资产标签和现场实物的一致性,确保在工程建设阶段的“账、卡、物一致”。在生产运行阶段,设备变动(调拨、盘盈、盘亏)同步触发资产变动,确保生产运行阶段的“账、卡、物一致”。在退役报废阶段,设备退运自动触发资产处置(闲置、报废),确保退役报废的“账、卡、物一致”。

随时追踪:利用物联网技术,由供应商在设备采购阶段对资产级设备进行贴标,通过实物标识码关联物料、设备、资产编码,保障现场实物与台账一致,实现设备一码到底。

智能盘点——系统一键式定期盘点,随时发现问题并提出整改,对于闲置物资、资产再利用是为节约成本、提高库存周转率、降低库存压力,在项目初设、需求申报、物资储备等业务中,优先使用闲置物资、资产库存的业务。

深圳数研院资产管理系统适用于各类资产密集型企业,如电力、电信、石化、煤矿、地铁、航空和港口等企业,能有效延长设备使用寿命、提升资产使用效能、降低设备故障率及残值、降低维护与维修成本,从而提升资产管理水平。深圳数研院资产管理系统凭借产品成熟、功能强大、售后服务好等优势,得到了南方电网、深圳市公安局、万科地产等大型政企集团的青睐。